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Cybex Play Bar for Eezy S Twist
The Cybex play bar for your Eezy S Twist makes this buggy much more comfortable for your 商品購買little passenger. Simply attach it to the chassis and provide your child with a safe drop-out protection.特價產品送禮酒推薦人氣商品CP值爆表Naturally the fancy play bar is perfectly suitable for attaching toys and the like so熱門商品CP值爆表 that boredom won't stand a chance when being out and about on a stroll or trip. In order to make it particularly easy for your little one to get in and out of the buggy, you can easily fold the play bar to the side.經典商品最新出版The Cybex play bar is suitable for the享好禮選購指南 Cybex Buggy Eezy S Twist.Details:大力推薦搶購生日送禮推薦暢銷產品- Suitable for the Cybex Buggy Eezy S Twist
- Easy attachment
- Colour: Black
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
可成董座洪水樹示警 今年行動裝置市場不容樂觀 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網
可成董事長洪水樹 （本報系資料庫） 分享 facebook 金屬機殼大廠可介紹哪裡便宜成（2474）股東會明（12）日登場，董事長洪水樹在營業報告書中示警，受到全球經濟與政治環境不穩的影響，今年行動裝置市場規模不容送禮酒推薦2018熱門商品樂觀，可成將採取審慎、平穩策略鞏固現有市場，同時積極拓產新產品，增加公司未來成長動能。可成近年業務集中在智慧手機、平板及NB三大領域，從去年開始切入穿戴式裝置-混合實境（MR）眼鏡，形成新的市場區塊。. } }); } 可成預計未來將有更多穿戴產品問世，期望將來成為支撐可成營運的第四隻腳。在原有三大業務方面，可成引述研調機構IDC及外資大摩報告，指出今年全球智慧手機出貨量將年增2%、達14.85億隻，2020也將年增1%、達15.04億隻。洪水樹表示，2019將是相當動盪的一年，手機市場整體需求將會相當具有挑戰性。但從設計發展趨勢來看，手機產業對金屬機構需求將更為強烈。且由於各大品牌廠力求產品差異化，預期金屬機殼製造難度將更高、更複雜，將使機構產業走向強者恆強方向。在NB部分，可成預估整體產業經過幾年大幅衰退後，近幾年已經回穩，加上品牌大廠提高規格的趨勢，使得高階優惠網站商品金屬機殼滲透率持續提高，將讓可成NB業務仍有成長動能。回顧去年，因國際貿易關係緊張、保護主義再起等因素，使得全球經濟遭受衝擊，對企業經營更具挑戰，儘管大環境不利，但可成去年仍繳出成長表現，全年營收954億元，年增2.3%，再度刷新歷史紀錄，全年每股盈餘（特賣優惠網站EPS）為36.31元。
蝦P大戰倒一片 只它營收淨利率雙升
逾20品牌砍到剩4個，沒有獨立辦公室的郭書齊，將快錯快改的文化深植企業。
攤開2018年上半年上市櫃電商的成績單。台灣B2C五大電商之一，創業家兄弟營收較去年同期成長42.3％、稅後淨利成長176％創新高。淨利率由去年0.4％成長為1.3％；成為唯一營收、稅後淨利與淨利率都成長的電商。
嚴格說起來，創業家兄弟上半年績效，一半是賭對了市場變化方向，另一半，則要歸功資源配置精準的執行力。
「蝦皮購物的出現，是台灣電子商務市場的轉捩點。」創業家兄弟董事長暨執行長郭書齊表示。
去年，來自新加坡的電子商務平台蝦皮購物挾著國際市場資金優勢，大打補貼價格戰，積極切入行動購物市場。台灣本土電商指標網家集團（PChome）為保江山跟進補貼，2017年稅後淨利大幅下降，年減幅達95％。而即使今年戰火稍歇，網家今年上半年淨利率由2.83％降為負8.84％，稅後虧損達7億9500萬元。
而另一家電商龍頭富邦媒體科技（momo），儘管今年上半年稅後淨利7億2600萬元，較去年同期成長10％，但淨利率3.64％，較去年的4.46％下滑。如果扣除高達1億6000萬元的稅務優惠，獲利成長瓶頸也已經浮現。而兩家電商的獲利動能下滑，與大幅增加行銷投入，但回報卻不如預期直接相關。
資源比不過龍頭
拚價格，經營效率決勝
在蝦皮進入台灣之前，線上電子商務平台的商業模式，跟線下實體零售通路沒有太大差異。平台業者向供應商下單，直接加上15％至20％的利潤，做為給消費者的終端售價。線上百貨零售也好，中小型電商也好，也都有生存空間。
但在蝦皮購物掀起電商價格大戰後，消費者價格敏感提高，造成實體通路溢價空間下降，市占率被電商搶奪更明顯，台灣零售市場進入了《十倍速時代》作者安迪．葛洛夫（Andy Grove）描述的策略轉折點（strategic inflection Points）。
為了提供足夠讓消費者心動的價格，電商平台經營效率變成為了決勝關鍵。
如果將時間回推到2012年，也就是創業家兄弟設立的第一年。
當時對於電子商務未來市場趨勢的看法，分歧為「物流優先vs.價格優先」兩大方向。主張物流優先的業者，看到消費者對於貨物遞送時間延遲不滿，為提高下單率，投入大筆資金自建倉儲，改善物流，像是PChome 在2007年推出24小時送貨到家，奠定了市場優勢地位；另一邊，像創業家兄弟這樣的後進者，當時郭書齊的判斷是，要做物流，必須投入大筆資金，這對新創業者來說，並不是聰明選擇。
「創業第一天，我們就決定價格取勝。」郭書齊表示，價格取勝是他與其他三位共同創辦人郭家齊、廖家欣、吳佩雯共同的策略決定。
兩大理由：第一、「人家做十年了，我打不贏。」做物流自建倉儲，經營模式會往重資產移動，沒有資本優勢打不了；第二、在2012年，電商物流與金流環境改變，行動購物趨勢浮現。郭書齊創業團隊認為，價格才是未來驅動消費的關鍵。
他們決定將創業初期有限的資源，往「讓消費者得到更便宜的商品」集中。
然而，即使是創業6年後的今天，創業家兄弟銷售品項僅約7000項，與大型平台動輒百萬品項無法相較。照理說，面對供應商的議價能力應該較弱。但創業家兄弟單一品項終端售價卻能做到只有對手的8折到9折。怎麼辦到？
關鍵就在於數據力。「我們每100筆的訂單，其中有80筆是第2次回購。」郭書齊表示。而一般電商回購率如果到達兩成到三成，就算不錯了。
回購率要高，首先必須做到讓平台有限的流量，有效導回有限的品項，單一品項銷售量，才有機會超過對手。
檢視創業家兄弟推銷費用率，除了2013年占營收34％，其餘僅11％至14％，與其他業者相比並不算高。
重複庶務交給機器
能創造價值的工作才交給人
「但靠著數據分析，我們除了不知道消費者的臉孔長什麼樣，其他都可以知道，而且了解得更深。」郭書齊自豪表示。
「重複、又不能創造價值的工作就交給機器；只有能創造價值的才交給人。」郭書齊說。例如，商品排序，人不可能做得比機器好，所以早年在許多電商仍靠人工時，他們就決定要靠數據決策，發展客製化廣告與個人化頁面商品排序；今年3月正式成立資料分析團隊，運用人工智慧，即使消費者不登記會員、不透露身分，自動化的數據可以依據關連性規則演算，判斷出利用不同載具的消費者是不是同一個人，視其偏好什麼，給出的廣告與推薦更為精準，這半年，點擊率成長一倍，轉換率提高兩成。
但另一方面，在許多電商將客戶交由機器自動應答時，創業家兄弟仍然堅持保有客服團隊。「因為這是直接觸碰消費者情感的關鍵環節，機器表現不會比人好。」 郭書齊表示。
創業家兄弟營收連4年成長
接受失敗，錯就改
網站績效不如預期，馬上砍
現在的成績，並不表示創業家兄弟成立迄今一帆風順。
「失敗是家常便飯，從創業到今天，我們成立超過20個品牌網站，活下來的只有4個。」郭書齊說，接受失敗、錯了就改，是創業家兄弟的企業文化。6年之間，最後活下來的，只有B2C垂直電商品牌生活市集、好吃市集、3C市集，及子公司B2B2C松果購物。
而被砍掉的品牌網站，有的是因為點擊率不如預期，在發現賺不回行銷廣告投入，正視事實壯士斷腕；也有像是寵物用品網站，數據顯示消費者重視品牌價值遠勝於價格，與既有事業經營邏輯不同，最後也被砍掉。
創業家兄弟習慣打速度戰，一個品牌網站，在3週內就能從無到有，但若數據顯示績效不如原來預期，馬上可以下架。
在台灣的競爭環境下觀察創業家兄弟，做為市場後進者，經濟規模又不具優勢，因此資源投入更為策略聚焦，講求獲利與成長的平衡。
創業家兄弟的股東之一，之初創投（AppWorks）創始合夥人林之晨觀察到創業家兄弟特別之處，「一般台灣平台型電商新創公司，成長再快，跨越10億元營收門檻要3年到4年，而且往往要6年到8年的虧損、燒錢，才能開始獲利；然而創業家兄弟2012年5月創立，2014年營業額就已經突破14億元，並且開始賺錢了。」
資誠會計師事務所所長周建宏剖析，台灣投資人十分重視數位新創的策略方向最終是否落實，「你有一套打仗的理論，如果你的策略很清楚，投資人也埋單，那就這樣夠啦，因為成功機率就在於創辦人主張的理論最後是否能落實。」
「我每天還是非常非常擔心，我們的隔天、我們的未來。」郭書齊表示，「數位競爭，就像是打野戰，作戰目標方向不變，但打法要很有彈性。」
但是如果與第一次創業，打造「地圖日記」的經驗相比；郭書齊表示，整個團隊都比第一次創業更清楚自己在做些什麼、為什麼這麼做。
有機會進入創業家兄弟在台北市南港科學園區辦公室的訪客，映入眼中的，首先是門口右側一個螢幕，依據下單的地理位置不斷跳出最新訂單資訊，累積銷售金額則在螢幕下方每分每秒更新滾動，人們很容易就能感受到這家中小型電商的戰鬥文化。
即使是在紅海競爭的商場，即使是看似籌碼不多的市場後進者，要打勝仗，永遠不會只有一種戰法。
●小檔案_創業家兄弟 成立：2012年
董事長暨執行長：郭書齊
主要業務：B2C垂直電商
成績單：2018上半年營收估24.49億元，成長42.3%；稅後淨利3,263萬元，成長176％
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